研發單位需要的環境

這是我在統寶時做的事。80對外，20對內。

-與業務談資源分配，優先順序 Resource Allocation， Prioritized 與開案審查 Kick Off Review
-與採購談廠商管理，與工程變更等密切合作 Vender and Change Management
-建立設計品管  DQA
-建立設計品質紀錄與管理系統 DIMS
-與人事要回人事權責 R&R，PA
-與工廠建立交接流程及系統 FPS Sign Off
-重組研發，設立 Front End 中央廚房，技術與市場導向；與 Back End後端模組設計，客戶導向
-修改文件系統，兼顧彈性與嚴謹度 Front End/Back End EDC
-建立跨部門溝通與團隊合作 Team Building
-要回專案管理權責 iPM and PM Ownership
-統一並精簡專案流程 Global ePM Processes
-建立專案管理審查與回報系統 L0/L1 Review and Report
-重量訓練專案經理，專業知識，領導與溝通技巧
-合作解決前五大技術問題 The Big 5 Issues
-與市場部門合作 Market Alignment for Roadmapping
-串連先進技術單位，市場部，事業部，產品開發及製造工程 Advanced Technology
-拜訪海外研發中心，溝通公司處境，並決定其發展方針 Local for Local
-汰換不適任主管
-研發人事評估與訓練，建立職務職等雙軌制 Role and Rank
-與品管建立問題回饋機制
-建立研發功能與專案矩陣運作之角色與責任 DD/LD, FM/DM/PM
-以廁所文學，改變文化，溝通困境與機會
-建立研發單位之承諾與擔當 Commitment!
-與會計建立專案與事業群帳目系統
-重點專案審查，拜訪客戶與重要廠商

That's All. 全面開戰!