經過了十七八年的衝刺，事業有了些成就；團隊，流程都上軌道，我有了些空閒，可以再想想未來的目標。公司內有些一般事務，例如與公視合作的講座，也會找我參加。日子一天天地過，一週週快快的過去，我不禁回想，時間都用到哪裡去了?
忙著緊急的事，可以忙不完；要找屬下麻煩，可以累死別人；拜訪客戶廠商，有點道理，但該多頻繁? 哪些事情默默地發生? 靜靜地轉變? 市場上的變化，公司內的氣氛，競爭者之間的消長，動態的變化中，我必須靜靜地想。
只寫下個原則: "多務實，少務虛"。錦上添花，徒勞無功，紛爭繞舌，沽名釣譽的事少做。時間過去，如果對自己不值得，對他人沒價值的，就是虛假的。反之，一點一滴，有人受益，體質改變，朝向善的，學習進步的，雪中送炭的，就值得一點一點地耕耘。
空等待，也是虛的。沒有目標，時間就送你一張白卷。午後，看看書，寫寫字，也是有目的的。打掃清理，是實在的，走路健身，旅行活動都很實在。
工作時專心工作，無心時轉換工作，不混，也是實在。當兵時，入伍我要求訓練，下部隊當排長就用力訓練部隊，被人誤會是職業軍人。退伍前還參加戰技比賽跑四百障礙，(那當然不是志願的)。在AOC的第二年，我唸研究所半工半讀，經理已離職創業，部門屬於無主管狀態。有一個同事，姑隱其名，每天上班必躲入一房間睡覺，因為下班才要開始兼職；我心裡就想，這一輩子我不會錄用這種人。我不是老闆，但是我不認同這種同事。
被勉強，不甘心去做的事，也可能是虛的。我常需要在工廠帶隊解決技術問題，有時通宵達旦，絞盡腦汁，但感覺非常充實。有些應酬，我很不願意，能推就推，反正我這個吃菜的也沒甚麼樂趣。忙完公務，留點私人時間，陪陪孩子老婆，我可不想再被虛耗。
所謂騎虎難下，也是虛功一場。不值得的工作，不是非你不可的，不是非做不可的，無心或無力了，就轉換交接；戀戀風塵，還是化為塵土。時間過去不會再回頭，該拚的時候拚，該學的時候學，該教的時候要教，該退時就退，人生總有下一個目標，值得去投入。
能力不足時，硬充胖子，也是虛啊! 我很幸運，當我們NB團隊還不強時，生意沒有很好。過了四五年，團隊成長，產品得獎，流程建構之後，才陸續接到大咖客戶。老闆願意給團隊時間茁壯，是務實的，令人感恩。NB興旺早期，客戶陸續進來簽約，我們撐不下了，總經理有一天語重心長地說:"咱們來砍些訂單吧"，那可真是踏實的感覺! 可惜，成功之後，總會以為無所不能，培養不出來的也可以買的到，就失去耐心，忘了實況是甚麼。
在PMCC，產品開發完成要進入量產，廠長告訴我沒問題，我看卻到處都是問題，過分樂觀也蠻不實在的。後來 Mage進來掌舵，才落實運作。很遺憾地，團隊會站會走以後，就接了兩大客戶的最先進智慧手機開發，結果一個活當，開發延遲仍出貨；一個死當，選用晶片出問題，客戶也取消了案子。團隊元氣大傷。
在統寶，有日本與台灣的先進技術中心，有飛利浦留下的市場部，有昂貴的顧問技術長，大家討論技術發展策略，雄心壯志中，忘了公司連虧七年，淨值不到一半。我提議不做揮灑千金的先驅者(Pioneer)，而做快速跟隨者(Quick Follower)，當市場較明確時，才將更多資源投入。好一盆冷水，大家想一想，還是接受了。
每個事業群，都來要求投入每一個偉大的技術機會，好像我們是NASA經費用不完，實在地說，是看上母公司源源不絕的奶水。我先禮貌地緩下對他們的承諾，收集所有的需求，列出總表，在技術策略會議中一起討論優先順序，讓大家都一起面對所有的機會與限制，每三個月做一次策略更新。只要讓大家面對現實，就會務實。如果要做人情，或做夢，那就做夢，但是夢一定會醒的。
只要雖風飄盪，務虛何難? 一時掌聲，一時快意，好不快哉 ! ?
如果願意面對結果，懷抱理想但面對現實；願意下台結束時，能恭謹地一鞠躬謝幕，而非草草收場；願意當個流水中的石頭，那是一個比較需要勇氣的抉擇。
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