我年輕時曾經立志從軍，還好沒有實現，否則依我個性，恐怕早就送軍法。高中時，我的國文陳妙芬老師，教了我好多，最重要的就是逆向思考。我高中畢業上成功嶺軍訓，就差點出亂子。那時上莒光日電視教學，宣揚甘迺迪說:"別問國家為你做了甚麼，要問你為國家做了甚麼?" 我舉手發言: "現在民主時代，當然要問政府為你做了甚麼"。哈哈，輔導長搔搔頭，叫我坐下。大學畢業當兵入伍去，在虎尾空軍新訓中心，莒光日上，我又舉手發言:"報告連長，我們將下部隊擔任軍官，現在受訓不足，難堪大任。"連長說，"好，加強磨練!" 哈哈，據說許多同學很不爽我。總之，我是個自走砲。
服從，是戰場上的事。在金門平日又不打仗，跟阿兵哥，總不能凡事命令來命令去。我當菜鳥排長時，正是金門冬天，寒風料峭，同袍都住在地鼠洞碉堡裡，為了晨間打掃勤務，我緊急集合了七次，因為大家都應付應付就躲回碉堡中。我問小兵，地上為何都是落葉，他說，已掃乾淨風又吹落地。不服從者，人亦不服從之。後來大家熟了，我不吃兵不喝兵，公私分明，信賞必罰，也慢慢建立威信。
我不服從，因為我差點死過。19歲那年出遊車禍，命在旦夕間救回，心裡就兩個想法，"時間即生命"，"這是我的人生"。米過五斗可折腰，那就拿少一點。但是我做事很認真，因為我同意並且承諾認真。大學暑假當員林百果山的收票員，我一定站著收票，笑容可掬，並說歡迎光臨。有一次遇到個地痞，不買票就想進去，還差點跟他打了起來。當兵時，我比職業軍人還要認真。工作之後，心中自有定見，我對同事說" Convinced then Commit"，被說服(才/就)承諾，反之亦然。
不願承諾就說清楚，我才知道原來沒被說服，可以再溝通。我在仁寶帶領NB研發，20多年前，業務跑完客戶就要求修改規格，我不以為然，拒絕改變。我對業務說"給我30分鐘的說明，講清楚，我就給你九個月的投入。"我不想找藉口，帶領團隊做虛功就是白忙一場。拿雞毛當令箭的很多，拿山寨令箭的也不少。後來我在PMCC遇到的業務主管，不願溝通，大家過得很辛苦，最後分道揚鑣。在統寶，與荷蘭，英國及台灣事業主管合作，就蠻愉快的。
曾有一個重要產品，出貨後採購又不斷更換廠商，狀況很多，常常停止出貨，老闆發怒下令，今後不准再換零件。大家都恭敬從命。後來採購主管找我拜託，有的材料真的是撐不下去，必須更換，卻沒人敢動。我知道老闆本意，矯枉必須過正。我就開始驗證材料，審慎實驗更換，與工廠與採購合作，倒也沒有驚動老闆。
我也有服從的時候，開會時重大議案各陳己見，我確定把意見發表清楚，討論之後，老闆做了決定，決策者要扛責任，就算與我的提議不同，我們就是服從決策去執行，這就是會議紀律。執行後再回饋給決策者，看是否修改方向。
參與者承諾，旁觀者聽話，奴隸者一概服從。而被奴者亦奴人之。我曾遇一怪人，跟我講話必立正夾尾巴報告，我請他放輕鬆。後來不經意發現，他也要求成員對他夾尾巴立正報告，我就讓他淡出了。
待續。。
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