轉型的時機與準備

這本書很可惜，2016四月，新書才看一半，就被我遺忘在印度的某地。

我記得的，第二曲線，一是時機，一是儲備。

主動，提早轉入第二曲線，情勢資源都夠，成功機率很高。當情勢緊張，資源不足，再被迫轉變，雪上加霜，很少能存活的。所以居安思危，還必須劍及履及。心動要結合行動。

儲備，指的是轉型的額外人力。生物學證明，物種當效率走到極致，就毫無應變的可能。公司要有一些較低生產力的單位，一是創新，一是學習。此二者對業績獲利幾無效能，卻可能是未來的活路。創新有創新的評估指標，並不是天馬行空，任意揮灑；要嘛開創市場，要嘛跟對市場。學習則是踏實建構出未來需要的能力。例如台灣有一知名公司，研發製造都不錯，但缺乏市場規劃行銷能力，此公司走捷徑求洋和尚，時間金錢大量消逝，卻始終未能學習建構自身能力。

我剛加入仁寶時，公司以顯示器為主，對筆記型電腦的能力普遍缺乏，業界要嘛外包買設計，要嘛高價挖團隊。當時研發團隊待價而沽，風氣不佳，常在跳槽中提高身價。我不會設計筆記型電腦，隻身來到仁寶，聘了六個大學畢業生，學習設計開發，前兩年辛苦極了。後來才了解老闆願意投資學習建立人力，走長遠路，才開始擴張並建制技術，專案，流程，人事等等系統。一兵一卒，親教親囑；一土一石，憑空而出；學於客戶，就教廠商。乃成為這近二十年的核心能力。

那時當公司的賠錢貨，如果不是老闆的慧眼與決心，擋掉公司內現實無情的傾軋壓力，怎會有今天的主力？

而今天，追求效率可以不要太過極致嗎？公司還是需要儲備人才，轉換時機。可惜這本書，我一直沒買回來。有空再看。但我自己的第二曲線，除了縮小腹，可能不在商業領域啦。