成為一個高階主管

有三種模式，四種狀態。我經歷過其中三種狀態。

從無到有，創建一座山的過程，是在公司的創立時期，公司與產業都有機運。作為一個胼手胝足的高階主管，對下要能"聚"，對上要有"信"。新創公司，獲利不定，能聚人才，要能識才，破格任用；能舉才，共同學習；最後留才，以心關懷，也要獲利分享，所謂財散人聚，不可吝嗇。因為身處創業不定之時，不能守舊，必須與老闆同心協力，互相信任極為重要。

其次，空降既有之高山，有兩種狀態，一是破立，一是轉變。公司狀況不佳，需要革新時，才需空降，以求轉機。若原公司狀態極差，需大破大立，則主管需老闆之完全授權，也需贏得屬下之信心。但是既然需要大破，清除不良資產，不良業務，及不良員工，抗戰中同時建國換血，需要能控制損害，廣多溝通，立下成功範例，以穩定軍心。

若是原公司實力尚可，但領導錯誤，空降更換高階主管，希求轉變，我認為需要"和光同塵"，老闆也需要完全信任。和其光，同其塵，就是認同公司原有的能力與歷史，也承擔公司此刻的困境甚至屈辱。認同同仁，而後得其認同，再逐步作應為之事，轉變公司。

至於在一家大規模的公司，攀登成為高階主管，我認為需要"耐"與"和"。耐，是忍耐，耐久與能耐。有功夫能耐很重要，更重要是屈辱能忍，時間能等，不輕易更換工作，熟能生大巧。"和"則是與同事的和諧相處，老闆們或許各有想法，與之應和最重要。大公司因為財務穩健，人才濟濟，制度良好，所以整體相當穩當。未來仍有三種可能，一種風光不再，溫水煮青蛙，逐漸凋零也需時甚久。一種是平步穩健，不會大好大壞。最後一種是轉型成功，未雨綢繆；但是轉型有大風險，能主動啟動成功轉型的，極為罕見。

個人事業的發展，有機運，更需要認識自己。有耐力的，未必能破立，能創建的，未必能和同。了解自己，了解公司的狀況，了解老闆，才能如願發揮。