另一個故事，就是旅行時，背包不能太滿，必須放下，必須給予，空出空間才能裝下更好的新事物。我認為，我自己就是一個行囊。
近日社會上，對於紫光來台，台積赴陸，多所討論。以我來看，這是一個背包的問題。該放下甚麼? 該保有甚麼? 該空出多少? 該往何處去?
我們處於一個小富卻中落的轉點。有些優勢的產業仍在，有些產業不再優勢，逐漸被替代。早年的紡織業已經被取代，後又新生為機能加值紡織業。有些產業如太陽能，生技，深受國際變動影響，也難說我們有甚麼深耕的優勢。新的產業如工業電腦，往往不如舊產業如PC代工以量取勝。如果我們要保護擁有的一切，資源就無法投入新的機會，也會被相對的障礙，剝奪公平競爭的機會。
好玩的是，電子業包含系統與零組件供應鏈，是在政府開放不管，毫無保護下成長。民國七十年初，政府取締電動玩具業，一時產業哀號，蕭條中找生路，正好IBM PC走開放策略，符合台灣人的聰明與勤奮而興起。半導體業政府當然投資甚鉅，有所功勞。之後，光碟機業，手機業，都難有幾年好光景。政府用力的兩兆雙星，DRAM與面板業，其實也沒有產出核心競爭力，先進不比韓日。中國大陸若借力於我之基礎，目標也是日韓。除了少數做對的事，政府做表面政績的投資，大多是虛擲公帑，債留子孫。
簡單來說，讓淘汰發生吧。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香? 面對競爭，不是保護，而是認識自己並強化競爭力。可惜的是，今日膚淺民粹的民主政治，是外鬥外行的。
從公共的角度看，有些資源，如土地與本地資本，是不能完全開放的，因為那是人民生存的基本條件。如果土地被炒得太高，土地投資達人大地主當然大賺一筆，人民就只能當租客與佃農了。然而人才與企業，是流動而生生不息的，不必也不能保護，讓競爭淬鍊能力，讓企業淘汰發生。
我自工作以來，就常常整理背包，放下並分享，以空出空間期待新的學習。我喜歡上課，把會的教給別人，才可以專注於新事物。我不喜歡守舊，越守越舊。公司也一樣，運用知識分享，讓一個珍貴的教訓或經驗，分享於內部，讓公司的重心，專注於新的挑戰。
而公司所保有的，珍貴的，不是已成形的知識或業務，而是迎接挑戰，共同學習，團隊合作，專案承諾，願意分享的文化。彈性專注的專案團隊，與專精深耕的技術團隊，都是公司蠻根深蒂固的核心能力。學習，分享，放下，再學習。挑戰，挫折，奮鬥，成功，新挑戰。公司的核心能力是動態的，是願意面對挑戰的，真誠和諧互助合作的這一群人。"誠心，和諧，超越與創新"，文化才是競爭力。
所以我們想到美國的創業霸氣，德國的嚴謹確實，英國的聰明機智，日本的貼心聯想，義大利的藝術設計，韓國的勇於創新，與中國的龐大市場加山寨精神(並非貶抑)，回想台灣何德何能，可以在小島上過好日子，為什麼? 我們的彈性，勤奮，務實，終有立足之地。
公司成功的因素，會因政治內鬥的虛耗而流失，如同綠野漸成荒漠。而膚淺民主的虛偽與欺詐，會抵銷民間旺盛的生命力。公司有負責人，可以倒閉或下市，而且員工可以跳槽。國家民主輪替其實並沒有真正的負責人，國家不能倒閉或下市，人民也跳不了槽，只能移民? 只有人民覺醒，或許才有希望。
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