我問他們，是哪四維? 他們說，公司的經營，永遠要把客戶，廠商，員工與股東放在心中。我覺得很有道理。這是最核心的理念，再外一環，則是社會責任與環境永續。
之後，四維電腦因為經營不善，已經消失。我卻帶著這個理念至今。許多時候，這個理念帶給我很重要的指引。
這四個柱子，要維持平衡。要讓股東獲利，我很同意一句話:"不獲利的企業是罪惡"，除非公家機關或慈善事業，一般企業不獲利是對出資者的失信，是難以容忍的。有些轉投資事業，因為有富爸爸，經營者與員工心態是不健康的。其實，企業不能獲利，也是就職者能力與價值的否定。
我去PMCC前，公司已經連續虧損七年，原始股東已經轉手，員工士氣低落。因為環環相扣，我感覺得到那股沉悶，主管失去希望與信心，但許多員工也活在自我定義的舒適圈中。我逐漸淘汰無心戀棧的主管，當我決定開除能力不足，過錯屢犯的小員工時，我與一位主管也爆發了價值觀的衝突。他覺得，公司要照顧所有的員工，我覺得，公司要照顧好的員工。也就是說，我是贊成淘汰的。我由衷地認為，公司是在出資者的信任下，由有心有力的員工有效的運作。我們經營階層，應該是股東委託的"善良管理者"，也就是善待好的員工，也贏得股東的信任。有上錯車的員工，就應該讓他下車。何況，縱容不良的員工，就是拖勤奮的員工下水。爛好人，就是不做該做的決定。我常常面臨的難題，就是"一家哭，或一路哭"的選擇。我剛到仁寶時，前一個團隊整個被挖走，留下來的人，我感謝他們的忠誠，但是，我沒有給他們特權；由於公司成長的需要，我們不斷的招人與提高標準，有些人還是陸續離開了。沒有獲利，就沒有股東，就沒有員工可以安身立命的公司。即使獲利，我的另一信念:"天下沒有白吃的午餐"，也要讓績效分紅做到最大的公平，也就是反映成效與價值。
另一個極端，局勢下滑時，為了維持獲利，不斷的苛待員工。這裡面有兩個問題，當獲利縮水時，經營管理階層，會維持自己的利益，而減少大多數員工的待遇；因為，高階主管是忠誠的少數，員工卻是可替換的大多數，省一點總數就省很多。另一個問題，是中間主管會開始失能，上中下層主管會進入自我保護模式，沒有人會照顧最基層的員工。當員工流動過多，斷層開始產生，若公司開始復甦，整體的士氣與人才斷層將難以為繼。所以外商公司，常在最終關頭，自上而下整個換血，長痛不如短痛，公司才能避免平庸與湮滅。
公司由盛而衰時，高階主管應該先檢討自己的失能失策，要裁員減薪，都要真誠去做，上下一致。我認識一個老闆，他只是不斷地責怪屬下，但是不願自我檢討。其實，公司的營運，主事者佔其中一半以上的責任。
公司要善待客戶與廠商，也是簡單的道理。
世上逐利投機的公司比比皆是，殷實經營的企業也有，只有經過時間的歷練，才能留下歷久彌新的百年企業。
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