能力之中，我覺得最重要的是: 學習力，溝通力 與 思考力。種種能力，皆由學習而來。心態的奠定，思慮的深度，廣度與透徹，方向感等等皆來自思考力。與人雙向交流，關鍵在溝通力。
心態，包含工作的目的，因此決定工作的態度。隨著工作日久，我倒覺得心態繫乎公私分際一念之間。
自私的小員工，也許努力，卻未必負責，也未必合作。自私的大主管，也許包裝良好，員工仍然可以感覺到他用人的傾向，決策的顧慮，考評的公正，分享的公平與否。這樣的主管，只能維繫偏私的小圈圈，而帶不動多數同仁的心。
人都有私心，而大多數人，也未必非常自私。只是小員工若以自私大主管為師，若不慎也成了私心大主管，就誤了公司，也誤了自己。我曾經整頓一家公司時，先擔任顧問幾個月；公司問題重重，我多方探訪，總會問一個問題: "你覺得他是為公，還是為私?" 不論答案是否，我一定追問為什麼給你這樣的感覺。當主管用人不避諱，私交重於公誼，決斷好惡偏頗，員工會漸漸失去信心。事實上，一個大公司，有的人來讓他變得更好，有得人來吃得更飽，老闆也許看不清楚，員工倒是有其定見。
我當排長的時候，有些大專兵跟我私下可以聊聊，但是犯規時我一定先處分。若以私誼，謀取公利，則友誼虛假。公的領域要昭公信，私誼可以在私的領域給予支持。上管理訓練時，有一個題目，"若你的好友駕車撞人肇事逃逸，你會如何? " 我會選擇幫助他善後處理，但不會幫他隱匿。這是私誼與公德的衝突。題目若是改成:"若你的好同事貪汙，你會如何?" 我會選擇割袍斷義。我剛進仁寶時，一個朋友與主管衝突後離職，主管很介意我是否與他繼續交往，我告訴主管，我很明白公私的分際，不會因此放棄私誼。我曾經錄用過幾個親戚進入公司，沒有人直接對我負責，他們的考績也完全由其主管考核。我們私下見面時完全不談公事，以免破壞感情。有一次，老闆跟我討論年終獎金，想給我弟弟多一點獎金，被我婉拒，因為，我對整個研發團隊要負的責任，大過我對弟弟的責任。一個親戚剛進來時，個性較為孤僻，其主管跟我反映，我找他來說明我的底線，如果他不配合主管，就要走人，且下不為例。我用過一個主管，他自己在外面也有公司，但極有才能，老闆有所顧忌，但是我認為他公私分際抓得清楚，我跟他明說不可瓜田李下，他始終也沒有辜負我的期望。初進仁寶時，我用了一些倫飛來的工程師，有人說我們是倫飛幫。我問心無愧，讓時間考驗吧。反之，當員工開始陪老闆打小白球，私下聚會，送禮玩麻將，工作時主管開始偏袒，人性之惡就流露了。公私衝突之事，在在都有，每個人都得面對考驗。
公私可以有許多成語組合: 大公無私，先公後私，假公濟私，以私害公，公私分明，公私不分，公報私仇，等等。基本上，公與私是分明的問題，是先後順序的問題，是大小衝突的問題。
公事，自然是公司的利益與信譽，也就是大家的利益。私事，則是個人的利益與關係。先想分明，上班時是公，下班時是私，職務角色責任是公，關係親屬友誼是私，公事衝突是公，私人恩怨是私。公私不分，其實是個腐敗源頭，像是三聚氰胺，慢慢在公司裡起作用。如果公私分明，就不會允許假公濟私，公報私仇 或以私害公之事。反之，老闆有私心，公司漸分黨派，內臣群聚，家臣鵲起，新舊分別，好惡分明。
上班不是利益的交換而已，本質上，私人公司是因為我幫公司賺錢，所以公司付我酬勞。先公後私，公司才能長久，員工才能成長。
公私衝突，就牽涉到價值觀。在公司久了，成家立業，老闆亦師亦友，同事如老友，員工如子弟，我們會希望這個公司存續下去，為了社會責任，也為了自己的社會認同。"您在哪裡高就?" 我們回答時會考慮到公司的信譽。這也牽涉到家庭教育，有所為，有所不為的分界。坦白說，貪贓徇私的現象，在公司裡不是有無的問題，而是比例的問題，是明暗的問題。如果貪私是見不得人的，稀少的，被譴責的，那麼公司仍然健康。反之，貪私是潛規則，半公開的，由上而下的，那麼，最可悲的是股東，無望的是員工。
公司創業之始，是少數人的私產；當成長規模變大，是員工的公共平台；當上市發行，是股東的公器。老闆秉其公心，可以讓公司永續；反之，上行下効，老闆私心終將騎虎難下。這類故事，比比皆是。
員工挑公司，就找公私分明的。公司挑員工，莫找私心太重的。公司培養員工，老闆要立下公私分明的典範，才不會誤了員工，甚至劣幣驅逐良幣，營私者上升，公司沉淪。
公私不分，是水壩第一個滲水的裂縫。我自許"大夫無私交"，雖有點迂腐，但我把工作當作是極重要的人生舞台，要對得起自己。
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