關於授權

老闆總是常說要授權，因為授權有太多好處，可以提高員工價值，改善主管生活，決策迅速，並且落實各級主管的領導力。

實際上，會授權的老闆卻不多。老闆要既聰明且懶惰，才會授權。不聰明的老闆不懂授權，太勤快又自認英明的老闆，不願授權。

有的老闆自以為授權，底下主管卻叫苦連天，為何? 因為被授予責任，卻一點權力也無。這種有責無權的痛苦，只有老闆將心比心，或是角色互換，才可以體會。

舉個實例，我帶研發單位，奉行80/20 (權力限制)法則。也就是，我只打直屬屬下(處長)80%考績，與下兩層(經理) 20%的考績。因為，我對他們實際績效的熟悉度與責任就是這個比例。同理，經理有80%對處長負責，這就是處長的權力，也是我的權力限制。所以，公司裡，許許多多的課長，主任與工程師，自然不用理我。我可以鼓勵他們，但不能改變他們的考績，所以，不必找後門來走。不怕官，只怕管，有道理。若是，我最後可以大筆一揮，擅改一兩人的考績，那麼，誰不怕我? 誰不巴結我? 問題是，我要當這種"公公型大內高手"的主管嗎?

責任讓人老去，權力則讓人腐化。奪底下主管之權，則令人沮喪。如果不是非你不可，別人做更好，就授權出去吧。權力是迷惑人的威爾鋼，擁有太多實無效用。

反之，權力授予主管，則可以要求負責到底。公司有大有小，合理的權力分布，與責任分擔，就像綁的剛好的鋼筋水泥，可以撐住公司基業。若只想靠一柱擎天，看這廟堂能有多大?

授權，要授出去的是"權"，而權力永遠伴隨責任約定。如果有人授權出去，不要求責任，那還真是頭腦不清楚。授權永遠伴隨賦責，如何賦予責任? 說清楚並約定回報，不能依約定如實回報的人，才高八斗也不堪授權。

不論授權如何，我們對下屬擔負的責任要概括承受。總經理對整個公司的營運概括承受，所以用人最是重要，用對人，授予權力，才能幫你分擔責任。