工作初期，會覺得不公平。覺得部門待遇不同，覺得老闆偏袒，出事只找研發來扛。換工作後，又發現公司對新人，或新部門，新主管並不公平，但是，我並不抱怨。
因為，抱怨不公平，無濟於事。
如果是誤會，我會去找主管溝通，可以扳平一點待遇，避免下次再被坑。如果是薪資，獎金，老闆心中自有一把尺，可以勇敢地去找主管溝通，了解他的邏輯與標準，作為改善的參考。反之，如果老闆故意偏心，要嘛忍一時以待時機，要嘛接受，要嘛另擇良木而棲。公開聚眾抱怨，離被開除不遠。
但是一般人迴避溝通，因為害怕真相。真相是，自己真的不夠好，或是老闆就是有成見，偏心。前者令人難受，後者令人絕望。反之，前者是改善的機會，後者是決斷的動力。原則上，溝通是正道。
溝通必須以請教的態度，而非質疑或興師問罪。若是已夠誠懇，但對方遮遮掩掩，則可以假設對方心虛且偏心。不妨再多觀察，確認後，就可決斷。
面對偏心，可以走人，也可以贏回其偏心或改變成見，或許更加努力，或許加入其"陣營"，打球送禮，巴結討好，甚至分佣抽成，看個人的"界線"在哪裡。近墨者黑，一切自做自受。
所以我不抱怨不公平。但是，我也得面對屬下的抱怨。通常，我會找他來溝通，告訴屬下缺點或不足之處，也不容易，何況是"比較"時。他可能會怒上加怒，也可能會覺得偏心。做為主管，我必須格外有誠意與耐心來說明。若失去員工的信任，我就失去了這個人才。天知道，人才不是沒有缺點，但有的人才，特別自負。
有的新單位，自然會被老單位圍攻，因為"他們不懂"。身為最高主管，就要對外稍加呵護，對內激勵自強。我們必須告訴公司同仁，培養新單位的能力與運作默契，大家都有責任。
談談公平，論待遇，市場有行情，非關績效，而由供需決定。論當責，確實有一種狀況，叫做"一皮無難事"，或"無才便是德"。有的單位，裝傻或賣乖就能逃過指責。老闆總是要求有能力的人出面解決，甚至還會罵兩聲加菜。當問題解決者不是不好，問題就是機會，還蠻加值的。但是沒人喜歡被罵，甚至被刁，被栽贓。有的老闆不是偏心，而是慣性，顢頇，或愚笨。想掩護討好舊人(Old Body)，新人再換就有。重視愚忠的老闆，比較會偏心。殊不知，資深員工中有兩種例外，一是吃貨，不做不錯，吃定公司； 一是人球，各部門間被踢來踢去，卻成元老。
講到這裡，我很記得，老闆當大家面問品管處長，產品出貨後有品質問題，是誰的責任? 品管處長答曰:"報告，出貨後，一概品管承擔"。一言定江山。此後大家戰戰兢兢，出貨前劇烈衝突，出貨後提心吊膽。公司裡沒有倒楣鬼，關公過五關，必得斬六將。相對今天的三星Note 7慘狀，何以致之? 看其後續檢討，才會知道三星是一場太陽戲，或是個打不死的好漢。
我心中的忠，就是"盡己之謂忠"。盡心盡力，不論短長。剛踏入社會時，我的學長許展昌帶我一個月，他就出國深造了。我問他，你只做一年，不是很可惜? 他說，有人好好做一年，比人賴十年還好。這句話影響我很深。之後，我很討厭貌似忠心，卻納涼打混者。因為我從工程師一路上來，倒見到一些。那些無才是德的單位主管，背後的聰明伶俐我也清楚。總之，我用人會看能力與心態，緣盡離開絕不惡言；三進三出，倒也無妨。在任時，別打混，離開時，別留爛攤子就好。
林書豪偶而會抱怨不公平，但比他實際受到的巨大歧視與偏見相比，他是自立自強的。跆拳運動場上，你遇到K籍裁判不公時，只能努力 KO對方，抱怨不公平，一點也沒有用。事實上，常抱怨不公平者，算是被害者思考，也是弱者思考。不如靜下來，反省自己，前去溝通，打贏，而後離開。
越知道全貌，越知道人生難以公平。但是，有時確實是自己的缺點盲點，有時是社會的本貌。改善自己，離開另覓，或是接受遊戲規則，從中再起。就如有時客戶也會不公平，你再辛苦努力，表現卓越，他還是轉單；或許因為你沒陪他打球喝酒泡夜店，或是沒給好處。別為了爭一口氣，賣了公司，或是出賣了自己就是。
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