領導者合乎時宜?

人無遠慮 必有近憂。

公司的挑戰有三，立即緊迫 如法律問題，財務金流，客戶遠離，人心浮動等。中期如競爭力，成本效率，客戶滿意，品質良窬，制度組織彈性等。長期則如轉型創新，商業模式，基礎研究，員工更新，全球佈局等。

因之，也有三種領導者，目標導向，或救急，或持續改善，或可打下長期根基。就看是否與挑戰相符。

因之，董事會仍須為實質授權機構，根據挑戰的演變，任免領導者，以免誤用。領導者亦應考慮全盤，莫執極端，不可耽溺於遠望而亡於近火，也不可救急之後，不圖鞏固人心，強化體質。短中長期之著墨，宜有平衡。

當領導者不切時宜，罕有自知之明而請辭者。董事會此時當理性討論決策，促成改變。

領導者難謂對錯良窬，只有符合公司需求與否。可不慎乎？