2018年8月30日 星期四

領導者合乎時宜?

人無遠慮 必有近憂。

公司的挑戰有三,立即緊迫 如法律問題,財務金流,客戶遠離,人心浮動等。中期如競爭力,成本效率,客戶滿意,品質良窬,制度組織彈性等。長期則如轉型創新,商業模式,基礎研究,員工更新,全球佈局等。

因之,也有三種領導者,目標導向,或救急,或持續改善,或可打下長期根基。就看是否與挑戰相符。

因之,董事會仍須為實質授權機構,根據挑戰的演變,任免領導者,以免誤用。領導者亦應考慮全盤,莫執極端,不可耽溺於遠望而亡於近火,也不可救急之後,不圖鞏固人心,強化體質。短中長期之著墨,宜有平衡。

當領導者不切時宜,罕有自知之明而請辭者。董事會此時當理性討論決策,促成改變。

領導者難謂對錯良窬,只有符合公司需求與否。可不慎乎?

2018年8月28日 星期二

如果我要寫履歷

因為我以前經常要看履歷表,今天把審閱者觀點寫出來。

一張好的求職信,必須誠意要夠。坦白說,就是推銷自己。除了條列式的學經歷,最好寫個自傳。先介紹自己的家庭,成長環境,求學經過,到就業後的歷程。與條列式不同,要像說個簡短的故事,把心得與感受寫進去。

接下來,談談最有成就感的事,是甚麼困難,又怎麼克服,學到了甚麼? 再來談談最大的挫折,如何經歷,如何度過。這有助於讀者了解你的自我期許,與逆境忍受能力。

好的自傳,會讓人讀下去,讀越多,機會越大,但必須真實誠懇,否則與面試感覺差距太大,令人生疑。接下來,讀者要瞭解的是,你的能力,態度與工作理念。

能力來自解決問題的經驗與領悟。你以往的經驗,讓你遇到那些問題? (沒社會經驗,就只好寫同學,老師,社團,朋友或家庭的互動問題)。你運用哪些能力加以解決? 例如時程的管理,需要專業規劃,也需要成員承諾與約定。例如團隊溝通,需要明確,定期,更需要信任與情緒管理。例如協調,需要找到雙方的需求,融合團隊的需求,變成雙贏。要贏得成員信任,必須從自己的謙虛與守信開始。仔細思考新工作所需要的能力,呈現給讀者看。

必須一提的,是學習的能力。這是最重要的。當你遇到困難,你如何困頓,克服情緒困擾甚至化為力量,讀書,請益,上課,思考,找出方法,將經驗變成不斷的成長。困而知之,舉幾個實際的例子。

接下來,提到你待人處事的態度。贏得長官,客戶與同事的信任,除了自身守信,更重要是你的善意,願意吃點虧。積極,樂觀,願意幫助他人。你必須是建設性的,除非,你是極專業的專家,完全不必顧人情。你可以舉例與客戶,主管或同事的互動,如何化干戈為玉帛,並贏得友誼。

最後,提到工作的理念。工作對你而言,是生存? 是自尊? 是肯定? 還是發揮自我的舞台? 之前你為何要換工作? 你在生活與工作間的平衡點在哪裡? 你會超過老闆或客戶的期望嗎? 你是為誰工作?

結語很重要,先感恩過去吧,好的感恩,壞的也促成你的學習。強調自己願意找一個好工作,能夠發揮才能,期待穩定而支持的工作關係,融入團隊,珍惜緣分。強調學習的企圖心,與珍惜信譽。希望自己與部門,公司能夠一起成長。感謝閱讀者,並期待面談的機會。

要用自己的筆觸,寫完多看多改幾次。你的用心,將會值得。