企業文化

我很慶幸，25年前，我加入了一個值得認同的公司。仁寶，他的企業文化是"誠心，和諧，超越"。

文化，既是過往的傳承，是未來的期望，也是當下成員行為的準繩與標竿。我由衷認同這個文化: 誠心，由溝通以至於品質的追求，要真誠一致。和諧，是追求雙贏的團隊合作。超越，是永不自滿，與時俱進的謙虛。我知道，那會是我個人成功的要素，也是公司整體成功的必然因素。

反之，在虛偽，爭奪，自負的環境下工作，再多名利權位，也是坐吃山空，竭澤而漁，虛度人生。

所以文化，必須值得由衷認同，必須由上而下。簡單六個字，能夠奉行不逾，足矣。

由上而下，實是企業文化的關鍵。民無信不立。若是高層不能信守文化，別想讓他落葉生根。反之，高階團隊若能以身作則，則風行草偃，可為公司打下基礎，在每一個員工心中，默默種下文化種籽。

三十多歲，不大不小的年輕人，首要找一個才德兼備的老闆，與一家文化紮實的公司。我當年確實幸運，做了這個選擇。

我們在仁寶NoteBook PC將文化運用到極致，推行專案團隊合作，致力品質，服務客戶，精進能力，上下一致。在PMCC(個人移動通訊)時，因為包含我在內的共同總經理三人，風格不同，難以同心協力，再怎麼努力，終究功虧一簣。

到了TPO統寶光電，成也高階，敗也高階。TPO是仁寶的子公司，我自然全力推行母公司的文化。在總經理之下，我們的資深管理團隊，簡稱SMT，前兩年，可以爭辯，討論，協商，表決，但皆是為公司成功而努力。我常常說，只要有堅強的領導者，與協同一致的高階團隊，何事不可成? 任何單位的本位主義，在高階團隊的討論中，都可以被攤出來曬太陽，而被化解。反之，若高階主管各懷鬼胎，公司必定群山峰巒，各有山頭霸主。後來高階團隊之間，出現裂痕，公司就不再有希望。文化亡，組織就將殘破。

TPO有荷蘭，日本，香港，上海與台灣的團隊，但是文化不分地域，只在於真實與否。為何高階會生嫌隙? 因為私心。因為山頭有其好處，單贏易於雙贏，內鬥易於外爭，人性有其卑劣。

工作生涯三十年，我有幸信奉這個文化，"誠心，和諧，超越"，是不二法門，是我的真實體會。